近年來，陜化銷售運輸公司在集團公司的帶領和支持下，以刀刃向內的勇氣和破繭成蝶的決心大刀闊斧推陳出新，實施向市場要效益的銷售改革制度，始終堅持“ 公開競爭、透明銷售、市場決策、機制防腐 ”的經營方針，實現了從“虧損大戶”到“刮目相看”的蝶變。

深化國企三項制度改革，更新優化銷售競價機制。

在實踐中總結，在總結中創新。陜化銷售運輸公司汲取近三年來的銷售改革經驗。從管理制度上，不斷查漏補缺，織密織牢各項規定制度，修訂完善了《合同管理制度》，科學界定合同作廢、延期、逾期屬性，堅持銷售合同閉環管理原則，充分維護企業利益，合理規避經濟糾紛風險。制定了《2022年化肥銷售管理辦法》，一方面引導大區經理轉變管理觀念，以監管、服務、引導業務為主責，一方面從制度上保障業務員權力和收入，形成管理長效機制。同時細化區域管理，堅持排名激勵，對各大區經理實行輪崗和末位淘汰及競聘制度，充分發揮競價機制，增強內部競爭力，形成“以制度管人、以標準行事”的剛性運行模式。從機制改革上，搭建智能化競價銷售云平臺，規避線下運行，人為操作的競價方式。今年6月份實行全面線上競價業務，進一步規范和創新競價銷售管理模式，發揮競價平臺優勢。競價機制的推行，不僅打破以往市場淡旺季的界限，破解了因市場信息不對稱定價銷售不合理的難題，還打通了縱向管理的隔閡，銷售量價的一目了然是決策的最好參考。目前，陜化化肥產品銷售價格時常領先行業水平，尿素售價曾超過山東市場10—20元/噸，領漲河南30—40元/噸，價格優勢十分顯現?？蛻羧后w也發生量增質提的變化，現有化肥客戶群體近900個。與此同時，化工產品也逐步列入競價范疇，進一步增強了公司產品議價能力和銷售量價水平，提升了企業抗風險能力和效益。

深耕銷售經營責任田，以創效為目標，以成績論英雄，打造“敢闖能贏”的銷售狼性團隊。

銷售業務人員吸收了陜化各單位機構精簡后的人員，解決了企業富余人員安置的難題。如何將這些人員從“銷售小白”培養成“銷售精英”，陜化銷售運輸公司主要從兩方面著手，一方面從外向內，輸入業務知識。通過“線上+線下”共發力的培訓方式，提升業務人員能力水平；通過“大區經理傳幫帶”的育才方式，使業務員在實戰中獲戰績，增信心。另一方面從內而外，薪酬激發干事動力。只要有業績，百萬年薪不是夢。按“多勞多得、按量提成”的方式兌現個人收入，極大程度激發了業務員“革命+拼命”的奮斗精神。

以黨旗引領“戰旗”，用黨員徽章激發踐行使命，發揮“關鍵少數”沖鋒在前的先進表率。

以黨支部標準化建設為指引，充分融入“生產經營”這一中心，開展“黨員先鋒崗”特色黨建活動。在銷售業績面前，他們是戰友也是對手，比學趕超共進步；在疫情防控面前，他們團結一心，提前籌劃，合理安排，進廠車輛報備引領全程跟蹤無違規，彼此攜手抗疫保安全。在市場下行時期，他們深入調研，信息共享，為企業決策提供真實有效的參考信息；在急難險重任務面前，他們彰顯“我是黨員我先上”的垂范作用。充分發揚共產黨員立足崗位爭先鋒，劈波斬浪勇向前的先進性。

風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。陜化銷售運輸公司將持續保持精準思維，以敢下先手棋、敢打主動仗的精神闊步前行，在創效增收上持續發力，使“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業愿景照進現實。（銷售運輸公司  權悅林）