近期，為提高人力資源管理水平，增強企業人才驅動力，保障生產系統安環穩長滿優運行。人力資源部以公司“隱患大排查、管理大提升”活動為契機，深入分析管理隱患，厘清當前管理重點，立足實際對癥施策。

剖玄析微，大力排查管理隱患  

為深入開展“隱患大排查、管理大提升”活動，人力資源部積極召開專題會議，緊密圍繞部門職責，集思廣益、充分討論，全面開展隱患大排查工作。首先從人力資源現狀入手，通過用工總量、用工形式、年齡結構、學歷結構、職稱及技能結構等關鍵指標分析，深挖人力資源隊伍存在的突出問題；其次從管理制度、管理流程及近期事故頻發的根源入手，逐項研判制度漏洞及管理隱患，確定當前重點提升項目；最后成立隱患排查及管理提升小組，要求小組成員分工協作、各司其職，拿起“顯微鏡”、“放大鏡”，對重點隱患項目全面排查，制定提升措施，形成管理制度。

敢于亮劍 ，有的放矢對癥施策

針對員工隊伍素質及專業技能水平欠缺問題，制定了《2021年下半年員工培訓實施方案》，將員工培訓納入下半年重點工作，成立培訓工作領導小組，建立集團抓總、人資牽頭、分廠（部門）實施、班組抓實、員工配合的培訓實施體系；查漏補缺、突出重點，針對當前員工缺失及薄弱環節，自下而上層層把關，重新編制下半年培訓計劃；大力開展“導師帶徒”、“每周一題，每月一評”、員工技能等級認定、特種作業取證換證、崗位勝任能力綜合考評等特色活動，創新培訓組織形式，強化培訓過程跟蹤，將培訓考評納入月度業績考核，提高全員培訓認知，切實發揮培訓效果。

對崗位勝任能力不足問題，制定《員工退出管理辦法（暫行）》，首次系統的將不勝任本職要求、屢次考試不合格、消極怠工、違反公司管理規定等情況納入退出范疇，拓寬退出途徑多達6種，包括但不限于依法解除（終止）勞動合同。徹底打破了國有企業“鐵飯碗”，構建了“崗位能上能下、員工能進能出”的管理機制，在員工隊伍中樹立起了崗位“危機意識”和“競爭意識”，倒逼員工追趕超越、積極工作。

為強化勞動紀律管理，建立一支明紀律、守規矩的員工隊伍，采取以“單位自查為主、集團抽查為輔”的形式，由機關、分廠交叉互查，同時將勞動紀律自查納入生產值班重要工作內容，要求分廠嚴抓自查，如實記錄并按月上報，人力資源部不定期進行檢查，對自查“零違紀”單位，將通過調取視頻監控等形式全面復查，一經查處予以通報并加倍考核。

認清角色，強化服務意識，提升管理水平

管理既是服務，為提高部室成員服務意識及履職能力，人力資源部對部門職能及崗位職責進行了全面梳理，將重新制作崗位標識牌、部門文化展示墻、業務流程圖，上墻公示主要崗位職責，讓前來辦理業務的員工一目了然。建立培訓記錄臺賬，制定部門學習計劃，每月開展不少于兩次管理制度及專業知識集中培訓，穿插進行安全、環保、消防等基礎知識學習。積極借助陜煤集團人力資源信息化及陜化智慧黨建云平臺，運用信息化管理手段，不斷提升人力資源管理水平。

此外，人力資源部將緊密圍繞部門《隱患大排查、管理大提升實施方案》，按照“查、管、防、控”的工作思路 ，以嚴抓制度落實為起點，指導并督促生產單位把排查、整改、除患作為關鍵環節，將落腳點放在隱患防控上，從根源上消除管理漏洞，助推公司生產經營目標高質量完成。（人力資源部 劉敏）