2022年，人力資源部緊跟陜煤集團(tuán)及公司戰(zhàn)略部署，錨定厚植人力資本主線，創(chuàng)新觀念破冰前行，強(qiáng)化培訓(xùn)抓素能，競(jìng)聘上崗激活力，有力推動(dòng)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，讓企業(yè)改革發(fā)展步伐更加“蹄疾步穩(wěn)”。通過(guò)人力資源優(yōu)化配置，用工總量同比下降7%，員工收入同比增長(zhǎng)12.43%，勞動(dòng)效率同比增長(zhǎng)5.8%，人工成本利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)142.42個(gè)百分點(diǎn)，員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益連年攀升。2022年公司榮獲“全國(guó)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“陜煤人力資源管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。

成績(jī)屬于過(guò)去，奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)。2023年，人力資源部將以“兩會(huì)”精神為引領(lǐng)，秉持“人才是第一資源”的管理理念，創(chuàng)新管理舉措，強(qiáng)化工作實(shí)效，向人才要效能，向分配要?jiǎng)幽埽蚬芾硪埽蛘咭б妫喙荦R下為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)聚能。

厚植人力資本，向人才要效能。調(diào)整人才招聘策略，加快高技術(shù)人才培育。2023年重點(diǎn)引入一批本科優(yōu)秀畢業(yè)生，有效運(yùn)用“青苗計(jì)劃”“青英計(jì)劃”等管理舉措，搭建人才引入“直通車(chē)”，引導(dǎo)用工單位真心愛(ài)才、悉心育才、傾心引才、精心用才，堅(jiān)持崗位公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍持續(xù)迸發(fā)活力，不斷增強(qiáng)“優(yōu)者更優(yōu)、差者爭(zhēng)優(yōu)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為公司凝聚和培養(yǎng)更多的“動(dòng)力引擎”。同時(shí)以2023年員工培訓(xùn)實(shí)施方案及考核管理辦法為主線，眼睛向內(nèi)練好內(nèi)功，錨定“分類(lèi)實(shí)施、以缺定培、標(biāo)桿引領(lǐng)、獎(jiǎng)懲分明”十六字培訓(xùn)宗旨，結(jié)合實(shí)際跟進(jìn)各單位培訓(xùn)督導(dǎo)，重點(diǎn)打造不少于三個(gè)的內(nèi)部“培訓(xùn)示范單位”，以點(diǎn)帶面輻射引領(lǐng)、分廠聯(lián)動(dòng)共同提升，統(tǒng)籌運(yùn)用“每周一題”“經(jīng)驗(yàn)萃取”“內(nèi)訓(xùn)師賽講”等培訓(xùn)形式及OTS仿真模擬室、機(jī)電儀實(shí)訓(xùn)室等新建培訓(xùn)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)八個(gè)年度培訓(xùn)目標(biāo)，落實(shí)八項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)工作，推動(dòng)提升管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作崗位人才的整體素能。此外，通過(guò)人力資源優(yōu)化、輔助崗位勞務(wù)外包等方式，進(jìn)一步合理崗位配置，降低用工成本，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

突出績(jī)效考核，向分配要?jiǎng)幽堋３掷m(xù)加大全員績(jī)效考核推行監(jiān)管力度，督導(dǎo)各單位嚴(yán)格按照績(jī)效考核分配辦法實(shí)施員工績(jī)效考核。按照陜煤工作要求，全面建立員工月度、年度績(jī)效管理臺(tái)賬，真正使員工“業(yè)績(jī)上榜、收入跟上”。堅(jiān)持差異化薪酬分配理念，以實(shí)績(jī)論英雄，給奮進(jìn)者以厚薪。通過(guò)對(duì)各單位績(jī)效考核分配辦法的全面分析，探索制定符合公司實(shí)際的績(jī)效分配指導(dǎo)規(guī)范，建立單位之間橫向公平、崗位之間縱向合理的分配體系，以薪酬激勵(lì)驅(qū)動(dòng)人才潛力。

提高工作效率，向管理要效能。按照“走出去、引進(jìn)來(lái)”的對(duì)標(biāo)思路，重點(diǎn)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為優(yōu)化創(chuàng)新儲(chǔ)備更多的“專(zhuān)業(yè)智囊”；制定部門(mén)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)推動(dòng)實(shí)效；創(chuàng)新人力資源管理手段，提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量。全面試運(yùn)行陜煤集團(tuán)HR信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工、合同管理、薪酬核算及報(bào)表統(tǒng)計(jì)自提等功能，通過(guò)人力資源信息化，減少日常機(jī)械式、基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作，解放思想，更新觀念，逐漸摒棄部分傳統(tǒng)落后的人事管理模式，學(xué)習(xí)更新理念掌握新方法，提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率。

加強(qiáng)溝通研判，向政策要效益。與上級(jí)單位、政府部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)利好政策。在員工技能提升、社保福利、穩(wěn)崗擴(kuò)崗等補(bǔ)貼支持政策上，不斷學(xué)習(xí)研究，把既有政策用活用足用好，緊抓政策機(jī)遇和政策資源，創(chuàng)造員工技能晉升、素質(zhì)提高的積極環(huán)境，蓄積企業(yè)自我發(fā)展的能力，充分發(fā)揮政策的積極影響和潛在效益。

大道至簡(jiǎn)、實(shí)干為要。2023年，人力資源部將立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新起點(diǎn)，聚焦人才培養(yǎng)、助力降本增效，以新作為彰顯新?lián)?dāng)，以新使命開(kāi)啟新征程，為順利實(shí)現(xiàn)公司“十五五”規(guī)劃“五個(gè)二”目標(biāo)而不懈奮斗。（人力資源部  黃曉英）