7月25日，陜煤集團(tuán)召開2018—2022年財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作總結(jié)會(huì)暨財(cái)務(wù)專項(xiàng)考核表彰會(huì)，會(huì)議表彰了2018-2022年度財(cái)務(wù)專項(xiàng)考核工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀案例和先進(jìn)個(gè)人。陜化公司獲評“2018-2022年度有息負(fù)債壓降先進(jìn)單位”“化工企業(yè)開展納稅籌劃的研究和實(shí)踐”優(yōu)秀案例，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部許強(qiáng)強(qiáng)、孫娜被評為財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作先進(jìn)個(gè)人，公司稅務(wù)管理被集團(tuán)公司收錄為優(yōu)秀案例。

近年來，陜化公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和化工集團(tuán)關(guān)于財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作的戰(zhàn)略部署，以集團(tuán)公司高績效財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為引領(lǐng)，以財(cái)務(wù)工作短板為導(dǎo)向，制定階段性目標(biāo)，倒排工作計(jì)劃分解落實(shí)，定期總結(jié)和開展回頭望，筑牢工作成果。財(cái)務(wù)專項(xiàng)工作收效顯著，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)財(cái)務(wù)保障。

一是實(shí)現(xiàn)了資金管理實(shí)效化。在集團(tuán)“三個(gè)辦法”的指導(dǎo)下，通過強(qiáng)化資金集中管理，應(yīng)用票據(jù)池、供鏈產(chǎn)品等結(jié)算平臺(tái)，提高了資金預(yù)算、資金配置的準(zhǔn)確性和高效性，盤活了閑置資金，提高了資金總體收益。二是實(shí)現(xiàn)了大成本管理體系化。成本管理緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略主題，抓住重點(diǎn)，扭住關(guān)鍵，塑培成本管理文化，開展了全流程成本管理工作，包括了但不限于以資金流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。管理成本、制度成本、戰(zhàn)略成本等隱性成本的優(yōu)化運(yùn)作，抓總不忘細(xì)，抓大不放小，推動(dòng)公司大成本管理體系化運(yùn)作，成效顯著。三是實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)交易規(guī)范化。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司資產(chǎn)交易的相關(guān)規(guī)定，內(nèi)部調(diào)研梳理，外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，克服了資產(chǎn)存量大而細(xì)，現(xiàn)場管理難而繁等困難，建立了滿足公司實(shí)際管理需求的資產(chǎn)管理制度，從權(quán)責(zé)界定、處置流轉(zhuǎn)過程、報(bào)告審批等方面規(guī)范了資產(chǎn)交易流程，有效降低了資產(chǎn)管理不善帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)職能突出化。財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞中心工作。以提質(zhì)強(qiáng)服為根本，突出財(cái)務(wù)專業(yè)化能力，在融資降本保經(jīng)營，稅收籌劃增效益，成本管理夯基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)防控促發(fā)展等方面體現(xiàn)出財(cái)務(wù)力量和財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)。突顯出公司在不同發(fā)展階段對財(cái)務(wù)在核算監(jiān)督、分析決策、政策爭取、融合創(chuàng)新等方面所賦予的責(zé)任和要求，正在向著高績效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)邁進(jìn)。

下一步，陜化公司緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以高績效財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，以加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合為抓手，認(rèn)真貫徹國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化綜合素養(yǎng)提升，努力打造一支專業(yè)型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部   ）