2023年，全省自上而下都在開(kāi)展“三個(gè)年”活動(dòng)，陜煤集團(tuán)也對(duì)“三個(gè)年”活動(dòng)進(jìn)行了專題部署，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，將其中一個(gè)年定為“管理效能提升年”。近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制飛速發(fā)展和國(guó)企改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這就要求我們必須要提升管理效能，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。

各個(gè)部門(mén)、分廠和經(jīng)營(yíng)單位既有明確分工，又有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。作為職能管理部門(mén)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員就應(yīng)該發(fā)揮綜合作用，最大限度地提高效能，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，將各個(gè)單位有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一種合力。作為管理人員，我們還應(yīng)正確地使用權(quán)力，承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)和應(yīng)負(fù)的使命，在履行審批、監(jiān)管等職責(zé)的時(shí)候，不能只踩剎車(chē)、不踩油門(mén)，不能只設(shè)路障、不設(shè)路標(biāo)，要通過(guò)決策、指揮、協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)服務(wù)的職能所在，逐步提高管理部室的綜合效能。

近日，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)在出席記者會(huì)時(shí)講到“坐在辦公室碰到的都是問(wèn)題，下去調(diào)研看到的全是辦法，高手在民間”。作為管理部門(mén)和管理人員，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以解決問(wèn)題為根本目的，要多到困難多、工作打不開(kāi)局面的分廠和單位調(diào)研，不給基層增加負(fù)擔(dān)，力戒形式主義、官僚主義，堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)、不深入、“刷存在感”，要真正把情況摸清、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把措施提實(shí)，切實(shí)幫助基層單位解決安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行等難題，助力生產(chǎn)系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行。

考核排名作為一種正常工作機(jī)制，各單位要認(rèn)真、積極面對(duì)，考核不是為了跟誰(shuí)過(guò)不去，而是為了起到警示鞭策作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。考核一方面可以促進(jìn)各單位協(xié)調(diào)一致。作為管理部門(mén)，每安排一項(xiàng)工作就要有考核評(píng)價(jià)，如果你不行使考核權(quán)，員工為什么要聽(tīng)你的？相關(guān)部門(mén)為什么要配合你？考核另一方面是對(duì)員工有效價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)。如果沒(méi)有考核，你就不清楚誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)的貢獻(xiàn)小，優(yōu)秀的員工得不到激勵(lì)，糟糕的員工可以繼續(xù)混日子，那么這個(gè)部門(mén)、這個(gè)分廠就會(huì)變得一潭死水，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)，考核會(huì)讓員工變得更優(yōu)秀，讓各單位變得更協(xié)同，我們各單位、各部門(mén)要適應(yīng)在考核、排名下的工作，不斷追趕超越，這樣企業(yè)才會(huì)變得更高效。

人無(wú)精神不立，國(guó)無(wú)精神不強(qiáng)，企業(yè)也是如此。五十多年來(lái)，在陜化發(fā)展歷程中，一批批干部員工在“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”中用智慧和汗水，推動(dòng)陜化奮楫前行。尤其近年來(lái)，我們瞄準(zhǔn)打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)的宏偉目標(biāo)，以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”的昂揚(yáng)姿態(tài)，全力以赴追趕超越，形成了“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、卓越”和“講實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效”的文化理念，我們一定要傳承好、弘揚(yáng)好，使之成為陜化基業(yè)長(zhǎng)青的“永動(dòng)機(jī)”。另外，精神風(fēng)貌、人員素質(zhì)、文化氛圍、廠容廠貌、技術(shù)裝備、生產(chǎn)質(zhì)量等也都屬于企業(yè)文化的范圍，職能管理部門(mén)和責(zé)任單位要根據(jù)這些方面，著力改善企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境，塑造企業(yè)良好的文化形象，營(yíng)造健康的文化氛圍，這對(duì)提高企業(yè)管理的效能，有著不可低估的作用。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。只要我們豪情滿懷，信心百倍，以更加高昂的斗志、更加進(jìn)取的精神、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏實(shí)干，奮力把2027年“五個(gè)2”發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)，公司打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)必將指日可待。（綜合管理部 陳大力）