不負春光開好局，收心實干正當時。近期綜合管理部根據公司五屆二次職代會和2023年工作會的要求，把“拼”作為今年工作的主旋律，以“博”的姿態、“趕”的狀態、“超”的決心，以“六個優化”全面有序推進2023年公司各項工作，為企業高質量發展開好局、起好步、謀好篇按下“啟動鍵”。

——優戰略、定目標。認真貫徹落實集團和公司2023年“兩會精神”，以“六個務必”統籌兼顧，調整優化發展戰略，結合集團“六個一”總體戰略目標，制定公司“五個二”奮斗目標。同步印發公司《2023年生產經營綜合計劃》《2023年工作要點》等文件，明確各單位、各部門工作目標、重點任務，確保各項工作部署落實落地。

——優結構、筑根基。為進一步優化治理結構體系，2023年修訂《經理層成員目標責任考核評價辦法》完善企業負責人任期制和經理層契約化管理，促進公司生產經營管理目標與經理層成員考評目標有機融合，優化公司頂層管理體系，為高質量發展筑牢根基，集聚發展動能。

——優機構、強健體。2023年積極與集團公司相關部門溝通，對解散清算陜西陜化化工集團有限公司工作任務，結合“尿素工序裝備提升改造項目”擬定《資產重組實施方案》使之恢復造血功能。印發《關于調整成品儲運及鐵路運輸監管職責的通知》完成成品儲運及鐵路運輸監管職能職責調整，并同步修訂《公司各單位（部門）職能職責》，優化精簡機構，提升管理效能。

——優制度、嚴規范。堅持“實現同步防風險、科學規范相統一、可行操作相結合、實際管用重實效”的原則，印發《關于梳理、修訂、完善各項規章制度的通知》全面梳理公司制度，完成《規章制度管理辦法》《內部協作管理辦法》《總經理辦公會議事規則》等制度修訂工作，構建合法合規、嚴密完整的制度管理體系，夯實管理基石。

——優機制、精管理。以“對標一流促管理提升”為出發點和切入點，推進對標工作融入日常，印發《對標管理工作實施方案》為企業高質量發展培育強勁動能。以“實現現場管理進階提升”為目標，印發《2023年“6S”現場管理實施方案》，著力完善“運行規則”，精益管理，高效運行。

——優分配、激活力。緊跟公司發展步伐，持續完善市場化、差異化分配機制，印發《“1+6”全員業績目標績效管理體系一攬子文件》優化全員業績績效考評細則，持續加大“262”分配導向的激勵力度，充分發揮績效考核指揮棒作用，激活員工干事創業活力。

新時代聚焦新目標，新征程承載新夢想。公司高質量發展的號角已經吹響，我們陜化人必將滿懷信心，凝心聚力，砥礪奮進，用熱情和汗水譜寫高質量發展新的篇章！（綜合管理部 陳大力）