2022年陜化公司以加強管理體系建設和管理能力提升為主線，堅持突出重點、統籌推進、開拓思路，科學立標對標，奮力達標創標，選取定性與定量指標，制定持續改進措施，加快生產經營管理短板補齊。

一、堅持系統設計，強化組織領導作用。一是成立以黨委書記董事長、總經理為組長，班子成員為副組長，各分廠（部室）及經營單位行政負責人為成員的對標管理領導小組，全面領導、部署和推進對標工作。二是依據全年生產經營目標任務，分解落實月度、季度各項生產經營對標指標和目標任務，重點推進和完善班組對標，確保對標工作落實到班組和崗位，形成全過程、全方位、全員參與的對標格局。

二、持續推進“1111”對標工作法。即：1個對標管理實施方案統領全局，并嚴格按照實施方案要求開展對標工作；每月1次對標經營分析例會及時總結不足、制定下一步措施；每月1次組織管理處室專業人員對各生產分廠對標工作開展情況及班組對標推進情況進行督導檢查，不斷完善細化各單位、班組對標工作，建立對標臺賬和對標管理體系。對各單位對標開展情況檢查，按月進行評比排名，并納入績效考核，持續推動對標工作。開通1個對標微信專欄按照“先宣傳、再對標、邊宣傳、邊對標”的總體思路，提煉總結對標亮點及經驗做法，并利用固定宣傳欄、文化墻、展示看板和微信公眾號等多種方式，進行對標宣傳。

三、強化對標指標合理性，提升對標過程管理。根據年初設定的標桿值，定期組織管理部室督導調研并進行了指標修訂；針對個別對標值及消耗偏離問題，組織相關單位召開了對標專題會，分析原因并制定了具體改進措施，達到持續改進目標。

四、堅持以課題為抓手，強化對標成果。2022年公司堅持“提煉亮點樹標桿”與“問題導向補短板”并舉，開展了“樹標桿、補短板”專項對標課題活動，征集課題44項，對課題進展緩慢的單位，進行“點對點”督導指導。截止目前，已完成結題課題1項，9月底結題課題5項，其余課題均按年初制定的方案積極推進。

五、以活動為載體，創新對標形式。一是持續開展“勞動競賽”、 “技術比武”、“五小創新”、“三小一練”“班組長公推公選”活動，提升內部管理；二是創新推行了“技術人員公開競聘”“星級員工評選”“五個一班組”等活動，以內部層層選拔、歸口管理部門綜合考評等方式，實現了以活動促效果，以業績樹標桿的預期效果，在全公司范圍內掀起比學趕超的濃厚氛圍。

六、堅持“走出去，引進來”，強化對標管理創新。2022年，為了加快“走出去，引進來”的步伐，公司撥付了20萬專項資金，全力支持各單位“以問題為導向，補短板”借助外力外腦，積極與行業先進企業及兄弟單位進行對標交流學習。 年初制定了外出對標計劃表，要求各單位嚴格按照計劃表執行，做到“事前報備、事后總結”并及時做好專項費用報銷手續，切實將對標專項費用落到實處。因受疫情影響截止目前，共組織外出對標30余次，實現了對標管理的大幅提升。

陜化公司以陜煤集團與化工集團戰略發展為方向，以“對標一流管理提升”為出發點和切入點，以“全面對標、全員對標、全過程對標”為目標，以安全生產、經營管理、項目建設、財務管理、科技創新、人力資源和節能環保為重點，持續推進對標工作融入日常管理和與國內行業最優企業及內部先進單位之間的對標活動，為企業高質量發展培育強勁動能，增強公司核心競爭力。（綜合管理部 李小艷）